Nationale cultuur en de wereldwijde verspreiding van corporate governancecodes
| Ilir Haxhi | Universiteit van Amsterdam |
| Jaap van Manen | PricewaterhouseCoopers |
Volledige publicatie
- 13-10-2010
-
-
Ilir Haxhi
i.haxhi@uva.nl -
Jaap van Manen
jaap.van.manen@nl.pwc.com -
Bron:
Goed Bestuur 3, 2010
Hoe komen corporate governancecodes tot stand? Er is niet zoiets als een universele corporate governancecode. Alom wordt het idee gedeeld dat de Angelsaksische praktijk de belangrijkste bron is bij de verspreiding van deze codes. Maar dat betekent niet dat de ‘Britse bron’ klakkeloos wordt gekopieerd. Toch tonen codes wereldwijd opvallende overeenkomsten wat betreft de doelstellingen van corporate governance. Welke dynamiek speelt dus een rol bij de totstandkoming van al die afwijkende codes? Een analyse, gebaseerd op het proefschrift ‘Institutional contextuality of business best practices. The persistent cross-national diversity in the creation of corporate governance codes.’
