• Publicatiedatum:19-02-2010
• Soort publicatie:
• Taal:

• Dennis Veltrop
  D.Veltrop@rug.nl
• Jaap van Manen
  jaap.van.manen@nl.pwc.com
• Bron:
  Goed Bestuur 1, 2010

De houding van een raad van commissarissen1 kan variëren van een passieve raad, waarbij de bestuursvoorzitter de facto de leidende rol heeft, tot een kritische raad, waarbij de raad tevens dient als mentor en klankbord voor het bestuur. Wat maakt het verschil? Waarom zijn sommige raden van commissarissen effectief in het kritisch monitoren en adviseren van het bestuur en anderen niet? Ons inziens speelt reflectie op het eigen functioneren een belangrijke rol. Het geeft commissarissen de mogelijkheid om het functioneren van de raad bespreekbaar te maken, disfunctionele routines en verbeterpunten te identificeren, en daar vervolgens actie op te ondernemen.