• Publicatiedatum:27-10-2009
• Soort publicatie:
• Taal:

• Eric Engesaeth
  eric.engesaeth@towersper...
• Marcel Spaans
  marcel.spaans@towersperr...
• Bron:
  Goed Bestuur 3, 2009

Diverse ondernemingen in de financiële en niet-financiële sector gebruiken het huidige tijdsgewricht om een fundamentele discussie te voeren omtrent het topbeloningendossier. Onder meer over het aspect van de variabele beloning. In dit artikel daarom aandacht voor drie basale vragen: Waarom is sprake van variabele beloning? Waarop zou variabele beloning gericht dienen te zijn? En hoe zou variabele beloning gestructureerd moeten te zijn? Een bespiegeling, onder meer, over de bruikbaarheid van de stewardshipbenadering, waarbij de raad van commissarissen/bezoldigingscommissie enkel achteraf oordeelt wat een goede en slechte prestatie is in het licht van de strategie van de onderneming en de ontwikkelingen in de markt. Dit zou tot uitdrukking kunnen komen in een rapportcijfer, dat wordt toegelicht aan de aandeelhoudersvergadering.