Volledige publicatie

• Publicatiedatum:17-07-2008
• Soort publicatie:
• Taal:

• Ilse Matser
  i.matser@econ.uu.nl
• Dirk Gerritsen
  d.gerritsen@econ.uu.nl

Familiebedrijven zijn een aparte groep binnen het midden- en kleinbedrijf. Het kenmerkende aspect van deze groep is de grote betrokkenheid van de familie bij het bedrijf. Meer dan bij niet-familiebedrijven zorgt dit gegeven bij veel bedrijven voor een interessant opvolgingsproces van de leiding. Bij de overdracht van de leiding aan de jongere generatie ontstaat er vaak een verspreid aandeelhouderschap. Deze complexiteit vraagt om een andere governancestructuur dan normaal gesproken bij MKB-bedrijven wordt gehanteerd. Het lastige hierbij is dat er in veel MKB-bedrijven helemaal geen sprake is van een expliciete governancestructuur. In dit artikel wordt een aantal mogelijke vormen van goed bestuur beschreven die toepasbaar zijn in familiebedrijven. Dit wordt gedaan aan de hand van de problematiek van de overdracht. In een onderzoek onder ruim 650 Nederlandse familiebedrijven is onderzocht in welke mate de bedrijven governance geïnstitutionaliseerd hebben.