De adviserende rol van commissarissen in het licht van de code-Tabaksblat
Minder overlappende commissariaten, meer interne verantwoordelijkheden
| Pieter-Jan Bezemer | Erasmus Research Institute of Management |
| Gregory F. Maassen | Rotterdam School of Management |
| Frans A.J. van den Bosch | Rotterdam School of Management |
| Henk W. Volberda | Rotterdam School of Management |
Volledige publicatie
- 17-07-2008
-
-
Pieter-Jan Bezemer
pbezemer@rsm.nl -
Gregory F. Maassen
gmaassen@mktaal.nl -
Frans A.J. van den Bosch
fbosch@rsm.nl -
Henk W. Volberda
h.volberda@rsm.nl
Het corporate governance-krachtenveld is de afgelopen tien jaar aanzienlijk veranderd. Daardoor lijken de uitdagingen voor commissarissen steeds groter en blijkt het moeilijker voor hen te zijn om de balans tussen hun toezichthoudende en adviserende rol te vinden. Dit artikel bespreekt hoe commissarissen over tijd invulling hebben geprobeerd te geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. De basis daarvoor is een aantal recente trends die binnen top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland waarneembaar zijn. Daarnaast worden de mogelijke consequenties hiervan voor de innovatiecapaciteit van bedrijven en de zwaarte van het commissariaat behandeld.
