Good governance met dubbelrollen, kan dat?
| Hildegard Pelzer | |
| Lambert Boot |
- 08-07-2008
-
-
Hildegard Pelzer
http://www.governancesup... -
Lambert Boot
http://www.governancesup...
Corporate governance gaat over besturen, toezicht houden en het afleggen van verantwoording daarover. Daarbij worden vier hoofdrollen opgevoerd, namelijk die van eigenaar/aandeelhouder, directeur/Raad van Bestuur, toezichthouder/commissaris en belanghebbende. Meestal worden deze rollen door verschillende personen, dan wel instanties vervuld. Soms is sprake van dubbelrollen, bijvoorbeeld als een aandeelhouder tevens lid van de Raad van Commissarissen is of als de afnemer van diensten tevens bestuurslid is bij de organisatie die de diensten levert. Dubbelrollen en good governance, gaat dat wel samen? Is het mogelijk om met dubbelrollen te voldoen aan de huidige eisen aan good governance? Dit artikel gaat in op deze vraag, op basis van praktijkervaring met governance bij de overheid, maatschappelijke ondernemingen en het bedrijfsleven. Het artikel behandelt vooral overheidsgedomineerde organisaties, omdat bij dit type organisatie dubbelrollen veel voorkomen.



