• Aantal pagina's:7
• Publicatiedatum:14-02-2012
• Soort publicatie:Artikel
• Taal:

• Joep Steffes en Hildegard Pelzer
  info@goedbestuur.nl
• Bron:
  Goed Bestuur 2, 2011

Een wereld zonder corporate fouten en zelfs ‘schandalen’, is een illusie. Waar gehakt wordt, vallen spaanders. Dat neemt niet weg dat blijvend gewerkt moet worden aan optimaal bestuur en toezicht. Meer wetten en regels zijn volgens de auteurs echter niet de oplossing. Wat volgens hun wel nodig is, is aandacht voor de cognitieve, affectieve en sociale factoren die spelen bij bestuurders en toezichthouders, met name in het proces dat leidt tot besluitvorming. Het besturen van organisaties en het toezicht daarop is immers een continu proces van beeldvorming, oordeelvorming en besluitvorming. Samengevat: De effectiviteit van de bepalingen in de code hangt uiteindelijk af van behavioural governance en daarmee het gedrag van de board.