Goed Bestuur - Publicaties

Hieronder vindt u de publicaties in onze online bibliotheek.

Hoe transparant is de strategie van ondernemingen? Gerard Mertens
Selectief Rients Abma
´Governance in de zorg gaat over kwaliteit van zorg` Jan Schoenmakers
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Deskundigheid van de RvC; op goed vertrouwen? Margot Scheltema en Hans Willem Giesen
Lezen over... governance
Voorzichtig meekijken Margriet Groothuis, Ashraf Khan en Maarten Hage
De rol van de commissaris bij maatschappelijk verantwoord ondernemen Elfrieke van Galen
International Digest
De voordrachtscommissaris is nog te zeldzaam Jan Schoenmakers
Tien jaar overnametoezicht in Nederland Paul Frentrop
Ervaring is belangrijker dan kennis Jan Schoenmakers
Aan het woord: Bart Bruin
Selectief Rients Abma
´Mensen moeten weer eigenaar willen zijn` Jan Schoenmakers
Wat motiveert (top)bestuurders? Fons Naus
Betrokken aandeelhouderschap is de te volgen route Marleen Janssen Groesbeek en Wouter Kuijpers
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
De vijf dilemma´s voor interne toezichthouders Olof Bik en Nita Wink
Lezen over... governance
Zelfevaluatie via sectorgenoten Theo Schraven. Margo Foppen en Mieke Heringa
Meer aandacht voor toezicht bij overheidsgedomineerde ondernemingen Josien van Cappelle en Mijntje Lückerath-Rovers
International Digest
Inhoud beter bestuur en toezicht in onderwijs moet nog groeien Peter de Koning en Janneke Dielemans
Commissarissen: kom uit de kast! Jan Goeijenbier en Norbert de Melker
´Er was gehakt van ons gemaakt` Jan Schoenmakers
Dicht kwaliteitskloof in niet-financiële verslaglegging Marleen Janssen Groesbeek en Wouter Kuijpers
´Het is 365 dagen per jaar AvA Jan Schoenmakers
Monitoring als fundament van goed bestuur Bernard Santen
Lezen over... governance
Behavioural governance - een noodzakelijke aanvulling Joep Steffes en Hildegard Pelzer
Commissarissen zijn binnen-buitenstaanders Eveline Klopman en Maarten den Ottolander
International Digest
De toezichthouder als medehoeder van het publieke belang Hetti Willemse en Tineke van den Klinkenberg
Aandeelhoudersbetrokkenheid in Nederland Daniëlle Melis en Leen Paape
Doorvragen is voor de raad van commissarissen het lastigst Stefan Peij en Julia Nowee
Selectief Rients Abma
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Selectief Rients Abma
´Je moet de accountant uitdagen dat vindt hij prettig` Jan Schoenmakers
Secretaris ontwikkelt zich tot chef governance officier Mijntje Lückerath-Rovers
De rol van de secretaris in corporate governance Nicolaas Weeda
Aan het woord: Lutgart van den Berghe
Oproep: meer communicatie, meer samenwerking Jan Schoenmakers
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
RVC-verslagen nog minimaal terwijl commissarissen meer verantwoordelijkheid krijgen Tom Kooijman en Johan Scheffe
Lezen over... governance
International Digest
Aansprakelijkheid van bestuurders voor falend risicomanagement Daniëlla Strik
Lezen over... governance
Commissaris, bonussen en compliance Romeo Kadir
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Aan het woord: Steven Schuit
Lezen over ... governance
Cultuur als nieuwe focus voor compliance Jaap Koelewijn
Governance in semi-publieke instellingen: lessen uit het buitenland Jan Schoenmakers
‘De vraag is niet waar we voor gaan maar waar we voor staan’ Jan Schoenmakers
Nationale cultuur en de wereldwijde verspreiding van corporate governancecodes Ilir Haxhi, Jaap van Manen
Een nieuwe kijk op de toegevoegde waarde van commissarissen Theo Postma, Maryse Brand, Heleen van Balen
Zelfevaluatie door RvC’s, tussen ambitie en realiteit Mik Breek, Peter Draisma
Selectief Rients Abma
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
International Digest
Nadere wetgeving ligt op de loer Mijntje Lückerath-Rovers
Aan het woord: Govert Apol
Aandeelhouderschap: ‘hoe’ belangrijker dan ‘hoelang’ Eumedion
Lezen over... governance
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Focus op aandeelhouders vermindert prestaties Nederlandse bedrijven Pieter-Jan Bezemer, Frans van den Bosch, Henk Volberda
De snelle opkomst van beroepscommissaris Margot Scheltema Jan Schoenmakers
‘Media-aandacht drijft topbeloningen op’ Jan Schoenmakers
‘One-tier’ versus een mogelijke Rijnlandse variant Stefan Peij
‘Tone at the top’ bepalend voor integriteit en security Paul Koedijk
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Aan het woord: Tamara Monzon
Lezen over... governance
Tijdsbesteding commissaris omhoog, beloning blijft achter Mijntje Lückerath-Rovers
Codes zijn uit, cultuur is in Marike van Zanten
Reputaties onder druk Jan Schoenmakers
International Digest
Interne en externe toezichthouders vinden elkaar Jan Schoenmakers
‘De aandeelhoudersvergadering is een farce geworden’ Jan Schoenmakers
Goed bestuur in de kinderopvangsector Peter de Koning, Cor van Montfort, Stefan Peij
De hete aardappel van zelfevaluatie binnen raden van commissarissen Dennis Veltrop, Jaap van Manen
Bestuurders in een spagaat Annemiek Stoopendaal
Verankering voorwaarde voor goede dienstverlening Lucas Meijs, Merel Noorman, Marije Kesselring
De verborgen dilemma’s van passieve commissarissen Hans Dijkstra
Aan het woord: Steven de Waal
Lezen over... governance
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Geen evenwichtig ondernemingsbestuur zónder medezeggenschap Pieter van Beurden, Rienk Goodijk
Iedereen in control? Sjoerd Mol
Schone theorie versus harde werkelijkheid Jan Schoenmakers
Een moeizame driehoeksverhouding Jan Schoenmakers
Schone theorie versus harde werkelijkheid Jan Schoenmakers
Risicomanagement heeft vooral de status van schaamlap Leen Paape, Dirk Swagerman, Marcel Prinsenberg, Johan Scheffe, Johan Star, Max Brecher
Wie bewaakt de topbeloningen? Jan Schoenmakers
Waarom codes publieke ophef over topbeloningen niet kunnen voorkomen Eric Engesaeth, Linda Gorissen
Fundamenten van bestuurdersbeloning onder druk? Eric Engesaeth, Marcel Spaans
De toekomst van “benchmarks” Eric Engesaeth
Interview met Michael Jensen Vittorio Busato
Rechtop in de wind Hugo Reumkens
Gedragscode voor commissarissen nog steeds een stap te ver? Auke de Bos, Mijntje Lückerath-Rovers
Aan het woord: Eveline Klopman
Goede governance is goede communicatie Jan Schoenmakers
Boeken
Aandeelhoudersbelang op lange termijn is lege huls Harm-Jan de Kluiver
De financiële markt en het ondernemingsrecht Geert Raaijmakers
In control... Jan Schoenmakers
FINEM-rapport Jan Schoenmakers
De bestuurssecretaris als governancegeweten Hans Dijkstra, Thijme Huurman, Marike van Zanten
Verslag RvT oordeelt zelden over functioneren bestuur Ineke Boers, Noortje van Willegen
De eerste ervaringen met de transparantierichtlijn Auke de Bos, Bart van Beurden
Aan het woord: Peter Blom
‘Commissarissen moeten zich beperken tot de kerntaken’ Jan Schoenmakers
Overheidscommissaris laat nog weinig zien Jan Schoenmakers
Boeken
Tweedracht breekt kracht Marc van Rosmalen, Philippe Sprenger
Het aanbevelingsrecht van AVA en OR: force of farce? Bernard Santen, Suzanne Plusquin
Column Hugo Reumkens Hugo Reumkens
Vijandig of vriendelijk bod: does it make a difference? Harm Uittien
Bestuurlijke elite, toon moreel leiderschap! Eelke Heemskerk
Harm-Jan de Kluiver Jan Schoenmakers
Aanvullende aanbevelingen voor beter bestuur Annika Galle, Auke de Bos
Boeken Friso Liesker
Column Hugo Reumkens
Interview met Cor Herkströter over de val van ABN AMRO en de kredietcrisis Jan Schoenmakers
Borging van belangen bij bestuurlijk activisme Willem van Leeuwen
Zicht op risico’s nog beperkt Gerard Mertens, Ivo Blij
Aandeelhouders actiever dan ooit Rients Abma
Angst voor overdaad aan details Jan Schoenmakers
Help! De wet ‘one-tier board’ komt eraan! Stefan Peij , Harm Uittien
Help! De wet ‘one-tier board’ komt eraan! Stefan Peij, Harm Uittien
Maatschappelijk verantwoord ondernemen plaagt commissaris Dick de Waard
‘Er moet een beroepscode voor commissarissen komen’ Jan Schoenmakers
Column Hugo Reumkens
Tijd voor de zachte kanten van de code Jan Schoenmakers
Controle is goed, vertrouwen de basis Dick van Ginkel
'Soft controls zijn keihard' Jan Schoenmakers
Bestuur kinderopvang staat nog in de kinderschoenen Jorrick van Heesch, Annemarie Kaufman
Practice what you preach! Edith Hooge
Pensioenfondsen kiezen de gemakkelijkste weg Irene Schijns, Herman van der Wind
'We zijn ten prooi gevallen aan blinde vlekken' Jan Schoenmakers
UBS krijgt revolutionair remuneratiebeleid Jan Schoenmakers
Verslag commissarissen mist transparanrtie Auke de Bos, Henk Edelman, Johan Scheffe
Boeken Friso Liesker
Tabaksblat bezorgd over toekomst kapitalisme Morris Tabaksblat, Jan Schoenmakers (vertaling)
‘Strategie is maandagochtend tot de tweede koffie’ Jan Schoenmakers
De wederopstanding van de commissaris Stefan Peij, Jos van Hezewijk
‘Pas toe of leg uit’ geen optie voor goededoelensector Hotze Lont
Boeken Friso Liesker
Het activisme van hedgefondsen en private equity fondsen Niels Hermes, Theo Postma
Lessen voor de 21ste eeuw Ellen Steijvers
Column Hugo Reumkens
Column Hugo Reumkens
‘One-tier en two-tier verschillen wezenlijk’ Jan Schoenmakers
Diversiteit in Nederlandse Raden van Commissarissen Hans van Ees, Reggy Hooghiemstra, Gerwin van der Laan, Dennis Veltrop
Zorg over onafhankelijkheid in een one-tier board Auke de Bos, Mijntje Lückerath-Rovers, Niels van Zijl
One-tier versus two-tier boards: een descriptief onderzoek Auke de Bos, Luc Quadackers
‘Een commissaris kijkt of het deugt’ Jan Schoenmakers
De kloof overbruggen bij risicomanagement Albert Weenink, Simone Heidema, Mirjam Bakker
De adviserende rol van commissarissen in het licht van de code-Tabaksblat Pieter-Jan Bezemer, Gregory F. Maassen, Frans A.J. van den Bosch, Henk W. Volberda
Boeken Friso Liesker
‘Het Astma Fonds: twee longen en een hart’ Jan Schoenmakers
De toegevoegde waarde van een toezichtorgaan in het familie-MKB Ilse A. Matser, Dirk F. Gerritsen
Integriteitaudit ondersteunt goed bestuur Arthur d' Ansembourg, Edgar Karssing
‘Commissarissen moeten proactief adviseren’ Jan Schoenmakers
Column Hugo Reumkens
Goed bestuur bij familiebedrijven Ilse Matser, Dirk Gerritsen
Column Hugo Reumkens
Hoe staat Nederland er voor? Bouke de Vries
Kleine mythologie van de bestuurder en het arbeidsrecht Rogier Duk
De doorbreking van het coöptatiesysteem gaat gepaard met nieuwe dilemma’s Rienk Goodijk
Twijfels over de code-Tabaksblat Jos R.M. van Hezewijk
De proliferatie van codes voor corporate governance Theo Postma, Hans van Ees
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Rob van Es
Transparantie van beleid hoort in corporate governance code Sicco Santema
Boeken Friso Liesker
“Een checklist is een middel, vertrouwen is het doel” Jan Schoenmakers
Verantwoording als instrument voor good governance Chris G. Spanjaard
De belegger belegt, de ondernemer onderneemt Edward Moolenburgh, Annette van der Krogt
De ‘plek der moeite’ voor commissarissen Dick van Ginkel
Geen vrijbrief voor bestuurders Alex Dolphijn
Goed bestuur in het MKB Edith Hooge, Jolanda Hessels
In 21 stappen naar goed toezicht in semi-publieke sector Ben Spelbos
Maatschappelijke meerwaarde of bescherming van vermogen? Jacques J.K. Gerards
De veranderende positie van de aandeelhouder Rients Abma
Het huidige toezicht moet op zijn kop Diana van der Stelt, Steven Blok
Een platform voor verantwoording? Abe de Jong, Gerard Mertens, Peter Roosenboom
Risico’s beheersen, niet elimineren Cees A. Visser, Ben J. Schoordijk
Forse afname aantal commissariaten groot- en middenbedrijf Jos van Hezewijk, Stefan Peij
Het verstandshuwelijk van de raad van commissarissen en de ondernemingsraad Niek van Keulen
Niet een code, maar gedrag is de maatstaf voor good governance Mik Breek, Sander Baars
Commissarissen of supercommissarissen? Jaap van Manen , Vincent van der Reijden
Scanning good governance F. Hendriks, T. Brandsen, E.D. van den Munckhof, G. van den Brink, S. Soeparman, M. Oude-Vrielink , P.M. Kruyen
Goed bestuur in governancecodes Ineke Boers, Cor van Montfort
Integriteitsbeleid dient leerproces te bevorderen Ron Jeurissen, Edgar Karssing, Raoul Wirtz , Alain Hoekstra
Good governance openbare sector Cees Maas
De code interbestuurlijke verhoudingen Marie-Louise van Muijen, Jan Andries Wolthuis
Good governance met dubbelrollen, kan dat? Hildegard Pelzer, Lambert Boot
Werkdruk en beloning van de commissaris Bernard Santen, Hanneke Beek
Controle en vertrouwen... én checks & balances Jan Schoenmakers
“De regels kloppen maar we moeten het spel beter leren spelen” Jan Schoenmakers
Aandeelhoudersactivisme Ellen Soerjatin
Private equity: actie nodig… Arnoud Boot
“Op zoek naar de juiste balans” Dries Nagtegaal, Huub Olthof
De zwakke stee Jan Maas
De AVA: van eindstation naar tussenstation Marike van Zanten
De Zorgcode Cees W. de Monchy
Code cultural governance Dorien van Londen, Hans van Londen
Toezichthouders bij woningcorporaties in de aanval Dick van Ginkel
Goed bestuur bij product- en bedrijfschappen volgens nieuwe maatstaf Stefan Peij, Dirk Duijzer
Een kwetsbaar evenwicht Odette Moeskops
“One-tier en two-tier verschillen wezenlijk” Jan Schoenmakers
‘Rijnlands’ eenlaags bestuursmodel heeft de toekomst Stefan Peij
“Gezag moet een commissaris zelf opbouwen” Jan Schoenmakers
Verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke commissarissen Auke de Bos, Mijntje Lückerath-Rovers, Luc Quadackers
Een klein klusje, of toch een klus met een hoofdletter? Ben A. Spelbos
Zes aanbevelingen voor evenwicht René Paas, Piet Hazenbosch
Leren van horizontale verantwoording Thomas Schillemans
Sturen achter de schermen Jeroen Cras, Jaap van Berkel
“In control-verklaring vraagt niets nieuws” Jan Schoenmakers
De ‘in control’-verklaring Bart van Beurden, Auke de Bos
Zijn beursgenoteerde ondernemingen in Nederland ‘in control’? Hans van Ees, Niels Hermes, Reggy Hooghiemstra, Theo Postma
“Grondig en diepgaand, met hulp van buiten” Ben Spelbos
Rolvervulling Raad van Toezicht bij MBO-instellingen Edith Hooge
Marit Hoel, directeur van het Center For Corporate Diversity in Noorwegen
10th Annual Global CEO Survey PricewaterhouseCoopers
10 Guiding principles of change management John Jones, DeAnne Aguirre, Matthew Calderone
2001 Survey of the European management consultancy market FEACO
2001 Global e.fr@ud.survey KPMG (Forensic & Litigation Services)