RECENTE PUBLICATIES

BIBLIOTHEEK

In een handomdraai een helder overzicht van de honderden artikelen in onze bibliotheek.

» Uitgebreid zoeken

ACTUALITEITEN

  • ‘Jeugdzorg moet eigen governancecode krijgen’
    AMSTERDAM - Een governancecode in de jeugdzorg is een teken van zelfreinigend vermogen van de sector en vergroot de innovatiekracht. Dat stellen Hans Kamps, voorzitter van de MOGroep Jeugdzorg, en Hildegard Pelzer, directeur Governance Support, in het Tijdschrift Jeugdbeleid. Volgens Kamps en Pelzer is verdergaande overheidsregulering niet wenselijk. De auteurs zijn van mening dat een eigen governancecode voor de jeugdzorg de nodige voordelen heeft. Hij kan worden toegesneden op de specifieke kenmerken van de jeugdzorg en er kan een eigen handhavingsbeleid aan worden gekoppeld. Het heeft echter geen zin om bestuurders en toezichthouders aan te veel (gedetailleerde) regels te binden. Voorkomen moet worden dat ze vooral bezig zijn met de vraag ‘wat mag’ in plaats van ‘wat is goed voor onze organisatie en het kind’, zo menen Kamps en Pelzer. Wezenlijke elementen voor good governance zijn volgens hen: focus op waarvoor je bent, oog voor geld, informatie als plicht en niet alleen als recht van de toezichthouder, zorg voor goede bestuurders en goede toezichthouders. Daarbij onderstrepen ze het belang van stakeholders. Een code die alleen het bestuur en toezicht en hun onderlinge relaties adresseert, is volgens hen krachteloos. Er moet rekening worden gehouden met belangrijke stakeholders, zowel bij beleidsontwikkeling als bij de verantwoording over het eigen functioneren. Bij jeugdzorginstellingen moet de relatie met stakeholders worden geëxpliciteerd en geprofessionaliseerd. Daarbij gaat het primair om de stakeholders die belang hebben bij de maatschappelijke functie van de jeugdzorginstelling, zoals de provincie als financier en kinderen en hun ouders als directe afnemers van diensten.
    (Bron: Mavim.nl).

Meer nieuws