RECENTE PUBLICATIES

BIBLIOTHEEK

In een handomdraai een helder overzicht van de honderden artikelen in onze bibliotheek.

» Uitgebreid zoeken

ACTUALITEITEN

  • Meer regelgeving leidt niet tot gedragsverandering banken
    AMSTERDAM - Meer regelgeving is geen effectief instrument om een toekomstige kredietcrisis te voorkomen. Zolang compliance geen integraal onderdeel uitmaakt van de moraliteit van banken zullen meer regelgeving en stringenter toezicht niet leiden tot de gewenste mentaliteitsverandering. Indien de rol en macht van de aandeelhouder niet veranderen, zal winstmaximalisatie dominanter blijven dan regelgeving en sanctionering. Dit zijn de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek onder zeventien Nederlandse banken dat is uitgevoerd door organisatieadviesbureau SeederDeBoer en de Nyenrode Business Universiteit.

    IFRS-regelgeving
    De ondervraagde banken geven in het onderzoek aan dat de regels die de afgelopen jaren zijn ingevoerd nauwelijks effect hebben gehad op het handelen van hun organisatie. De regelgeving heeft de financiële crisis niet voorkomen. Wel heeft de IFRS-regelgeving onbedoeld geleid tot het versneld uithollen van het bufferkapitaal van banken in tijden van financiële crisis. De meerderheid van de respondenten vindt bovendien dat de gemaakte kosten om te voldoen aan nieuwe regelgeving niet in verhouding staan tot de voordelen die regelgeving oplevert.

    Sarbanes Oxley
    De meest effectieve regelgeving blijkt regelgeving die geïsoleerd kan worden geïmplementeerd, niet ingrijpt in het primaire bankbedrijf en geen gedragsverandering vereist. Denk aan regels met betrekking tot financiële administraties en verslaglegging (o.a. IFRS, Sarbanes Oxley) en regels ter voorkoming van misbruik voor criminele doeleinden. Maar structurele mentaliteitsverandering als gevolg van regelgeving blijkt lastig te realiseren. Zo blijven de effecten van integriteitsregelgeving veelal uit, aldus de onderzoekers. Oorzaak is dat banken regels nog te veel zien als een noodzakelijk kwaad. Om aan regels te kunnen voldoen creëren zij veelal nieuwe stafafdelingen als ‘compliance’, ‘legal’ en ‘transaction monitoring’. Gevolg is dat compliance en integriteit onvoldoende geborgd zijn in het primaire bankbedrijf.
    Het volledige rapport en de aanbevelingen aan de sector zijn hier te lezen.

    Het volledige onderzoeksrapport is ook te downloaden via www.nyenrode.nl

Meer nieuws